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中石油德州公司“五項舉措”確保油庫改造工作安全推進-要聞-北京pk10賽車官網

德州公司面對繁而復雜的油庫改造工作,不斷增強兜底意識,突出問題導向,落實安全責任,狠抓現場管理,強化培訓演練,確保本質安全,有效杜絕施工過程中可能發生的火災爆炸、人員窒息、高空墜落、觸電傷亡、油品泄露、機械傷害等事故,筑牢油庫施工安全防線,實現油庫改造安全有序推進。

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一、組織協動、明確職責、落實安全責任
成立組織明確分工
為確保油庫改造順利推進,德州公司成立德州油庫施工項目組,成立施工改造項目部,明確了相關專業線的工作職責及工作要求。自施工以來與設計院及施工監理召開3次工程設計對接會議,研討解決問題30余項。每天組織監理召開日例會,對當天存在的問題進行匯總、整改。每周召開三方監理周例會,將本周施工情況、下周施工計劃形成書面材料簽字確認,確保施工安全順利進行。
細分流程網格管理
為將油庫改造安全管理工作落到實處,德州公司開展網格化管理,細分改造工作各項流程,每個節點都有對應人員與規定動作,上至領導,下到油庫員工,人人皆有安全責任、個個都有工作目標,使油庫改造工作層層有人管、事事有人抓,形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網絡。改造中,每個施工節點設定值班表,安排專人進行全方位監管,輪流對施工現場進行值守,監理及第三方監管人員待施工人員清場后方可離庫。
建立群組有效溝通
德州公司建立油庫改造微信群、油庫施工監理交流微信群,及時溝通交流油庫改造中的各項工作。油庫改造群主要由施工項目組成員組成,主要用于工作安排,研討問題解決辦法,發布油庫改造過程中的每日進展及重要環節的完成情況。油庫施工監理交流微信群,主要由油庫現場監管人員、監理及第三方安全監管人員組成,主要用于通報施工監管情況及整改情況。建立群組可以第一時間進行溝通,促進改造工作有效開展。
二、以人為本、強化演練、增強安全意識
培訓到位強化意識
為強化安全防范意識,德州公司針對不同人員開展多次專項培訓。一是對施工人員培訓到位,開展“三類”高危作業等專項培訓,考核合格后,方可上崗。二是對監管人員培訓到位,開展現場監護培訓,制作《德州油庫施工作業監護手冊》,要求人手一冊,真正掌握監護要點。
安全演練重點防范
為突出施工、監護人員對突發事件的有效應對能力,德州公司組織施工隊開展了3次不同形式的演練,累計40余人參加,包括觸電、窒息、火災、高處墜落等。同時,結合油庫現有應急預案,現場監管人員全程參與,通過互通有無的方式極大的提高了施工過程中的應急處置能力。演練中,油庫當班員工人人參與,并在早會上對滅火器的使用方法進行實際操作,提高應變處置能力。
施工關懷齊心并進
德州公司重視施工關懷,在降雨、大風、高溫等特殊天氣時合理安排工期,但停工人不停,召集施工方、監管人員對施工中遇到的問題進行交流研討,共同確定解決方案。同時,油庫為施工人員準備了防暑降溫用品,經常將庫內摘下的蘋果、桃、葡萄等新鮮水果與他們共分享。
三、三方監管、有效防范、狠抓現場管理
公司監管督促引導
德州公司分管安全領導每周到油庫施工現場進行檢查,對問題整改情況進行復核;分管工程領導每天到庫指導,借助早班會、晚結會對存在的問題整改情況進行了解、督促;公司安全專業線人員每天通過監控或到現場進行檢查,對發現的問題限期整改,對未按時整改的問題嚴格處罰。目前已發現并整改問題43項。
油庫監管細致全面
德州油庫成立了以主任和班長為成員的施工管理小組,明確工作職責,實行全員、全方位監管。油庫人員定期召開碰頭會,交流監管過程中的經驗做法,力求不斷提高全員監管效果。德州油庫制作施工人員花名冊,每天核對入庫人員信息,人員信息與實際不符的嚴禁入場。截至目前,已督導整改問題67項。
外部監管較真碰硬
德州公司聘請第三方專業監管人員,利用其專業知識及時發現并解決施工過程中存在的問題,為切實發揮第三方監管效果,德州公司明確考核,要求真抓真管、敢抓敢管、敢于較真碰硬,第三方監管人員對檢查發現的問題實行日通報、周總結。截至目前,共發現問題171項,整改164項,整改率為96%。
四、安全交底、能量隔離、確保本質安全
安全交接步步簽認
德州公司每日早班會均向施工隊進行安全技術交底,已交底內容包括高處作業、罐內密封圈拆除、腳手架搭設、吊籃安裝等8項。施工隊對施工中的重大危險源進行“掛牌”公示,張貼每天的施工人員信息。同時,德州公司嚴格按照生產轉施工界面進行交接,施工項目均按照流程現場簽認作業票。
目視管理有效管控
德州公司狠抓管線隔離、電隔離、井隔離、污油池隔離、緩沖罐區隔離五大方面,制作了《德州油庫能量隔離明細表》、《能量隔離臺賬》、《德州油庫能量隔離管理表》和對應的圖示。隔離處打開時,必須由啟閉人、確認人、管理人進行層層確認,經油庫主任簽字同意后方可打開,切實做到能量隔離的有效管控。
分類隔離細致周全
施工人員根據能量隔離位置特點制定相應的隔離方案。對52處管線用盲板進行封堵,對油管線及閥門進行掛簽上鎖。對70處閥門井和排水井用滅火毯將井口封蓋,再用沙土將滅火毯封嚴。對7處污油池操作井口和排氣閥用土或滅火毯進行封堵。對緩沖罐區排水口、排氣閥及作業區帶電設備進行有效隔離。
五、優化流程、降本增效、突出提前預防
多方溝通降本增效
德州公司積極與消防部門、環保部門、安監局等就“三同時”手續辦理事宜進行多次有效溝通,在安全合規的基礎上實現了改造手續辦理的由繁到簡,縮減辦理時間近3個月,節省費用10余萬元,為油庫早日投運奠定了基礎。
五圖管理超前預防
德州公司為避免挖到線路及管線,預防安全事故發生,制作了電纜分布圖、工藝管線圖、管線作業圖,制作了油庫禁區圖及緊急疏散圖,對油庫在平面圖上標注的區域、管線,未經允許不得入內或打開,同時確保發生緊急情況時能夠有序撤離。
創新施工安全環保
德州公司高度重視施工過程中的環保工作,全力規避環保問題對施工帶來的影響,針對噴砂除銹過程中造成的揚塵,首先借助密目網進行一次隔離,再用彩條布進行二次隔離,最大程度減少施工中產生的揚塵。目前,8#油罐噴砂除銹已順利完成,5#罐開始噴砂、除銹,罐區南北兩側、二門至化驗室、化驗室北側至付油區北側消防通道產生的堆土全部用防塵網覆蓋。
接下來,德州公司將繼續用好“五項舉措”,不斷優化施工各環節,及時研究解決施工中發現的問題,確保油庫改造安全順利進行,力爭早日投運。(石慶重)

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責任編輯:德州地方站